建筑垃圾分選設備的工作流程

垃圾分選設備的工作流程：

一步: 把填埋垃圾裝到分選設備中，儲存在廢物轉(zhuǎn)儲區(qū)。用鏟車或叉車把垃圾放到進料斗里，然后通過板式進料機傳送到平衡進料機里，初步破碎打包的垃圾。平衡進料機把廢物均勻地傳送到下一步。 

第二步: 垃圾進入人工分揀平臺，由人工揀選出大件物體，例如大家具、衣服、瓶子、大塊玻璃、和少數(shù)的建筑垃圾。一方面擴大了廢物的利用率，另一方面減少了后續(xù)步驟的堆塊。經(jīng)過初級破碎之后進入下一步的分選。

第三步：完成以上步驟后，進入篩分系統(tǒng)的垃圾分為兩種體積大小。一種是塑料、鞋子等較大的物體，小的物體進入渦流分離器，得到金屬然后合成肥料或營養(yǎng)土。 

第四步：經(jīng)過篩選的過大物體會再次由重力分離（風選設備）再次分離，得到一部分質(zhì)量較輕的物體（大部分是塑料）和其他質(zhì)量較重的。重物進入渦流分離器，以獲得金屬和有機廢料，質(zhì)量較輕的將由打包機打包。

垃圾分選設備管理的常見問題：

1、管理模式相對落后

傳統(tǒng)的管理模式，不考慮維修是否符合現(xiàn)實的經(jīng)濟性，故這種管理模式是落后的，而生產(chǎn)經(jīng)營型的管理不僅要考慮生產(chǎn)的需要，更要追求維修的經(jīng)濟性，合理降低維修費用。

2、管理系統(tǒng)不健全

管理機構(gòu)沒有健全的可行性高的管理，設備管理得不到應有的重視，沒有投入管理的常備資金，導致整體管理水平低下。

3、維修人員素質(zhì)參差不齊

企業(yè)普遍精簡機構(gòu)，使整個維修人員群體素質(zhì)低下。導致許多設備的技術(shù)改造和維修任務無法完成，或修理后的精度、性能達不到生產(chǎn)要求，影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

4、設備利用率低下

企業(yè)普遍采用設備，但缺少相關(guān)的技術(shù)人員，因此許多情況下垃圾分選設備往往會因一個很小的故障而閑置，使資源浪費。

5、行業(yè)的指導作用減弱

相應行業(yè)設備管理隨著技術(shù)的進步變得愈加落后，使維修的“三新”難以普及，容易造成一些人為的事故。